Entre opération de charme et gouvernance participative, l’équipe municipale de la commune du Golfe 3, à Lomé, a lancé une vaste série de consultations. L’objectif : sortir des bureaux pour confronter les priorités de la mairie aux réalités brutes du terrain.
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Dans les allées du Golfe 3, l’heure n’est plus seulement aux délibérations en conseil municipal. Ainsi, du 26 au 31 janvier 2026, l’exécutif communal a choisi de s’immerger dans le quotidien de ses administrés. Une « tournée d’écoute » qui sonne comme un test de popularité et d’efficacité pour la mandature en cours.
Un inventaire sans détour
Pendant six jours, les responsables de la commune ont enchaîné les rencontres avec une mosaïque d’acteurs : leaders religieux, femmes des marchés, artisans, Comités de développement de quartier (CDQ) et ONG locales. Cependant, si l’exercice visait officiellement à présenter la « vision » de la mairie, il a surtout servi d’exutoire aux citoyens.
Urbanisme défaillant, assainissement précaire, gestion des ordures ménagères ou encore cohésion sociale : les sujets de friction ne manquent pas. « Pour une fois, nous avons eu l’impression d’être écoutés comme de véritables partenaires du développement », glisse, sous couvert d’anonymat, un président de CDQ. Un sentiment de reconnaissance qui souligne, en creux, l’attente immense des populations vis-à-vis des retombées concrètes de la décentralisation.
Le « round 2 » de la concertation
Pour l’exécutif du Golfe 3, il s’agit de transformer ce climat d’écoute en propositions concrètes pour orienter les budgets et les futurs chantiers. Mais la mairie ne compte pas s’arrêter là. En effet, dès ce 27 janvier, une seconde phase de concertation s’ouvre.
Le spectre des invités s’élargit aux acteurs de l’ombre de la vie urbaine : groupes sportifs, comité anti-stupéfiants, Croix-Rouge togolaise et, surtout, les femmes balayeuses, chevilles ouvrières de la salubrité publique. En incluant ces « personnes ressources », la commune tente ainsi de bâtir une légitimité transversale.
L’enjeu politique
Au-delà de la gestion des déchets et de l’éclairage public, cette stratégie de « gouvernance participative » répond aussi à un impératif politique : prouver que l’échelon communal est le plus apte à répondre aux urgences sociales. Dans un Togo où la décentralisation est encore en phase de consolidation, le Golfe 3 veut s’ériger en modèle de dialogue social. Reste désormais à savoir si les doléances recueillies se traduiront par des changements visibles dans les rues de la commune ou si elles resteront au stade des bonnes intentions.
