Pendant deux jours, la salle de délibérations de la commune du Golfe 4, à Amoutivé, sert de laboratoire d’idées. Depuis lundi 12 octobre 2026, élus, chefs traditionnels, associations et techniciens y examinent ensemble le rapport de diagnostic destiné à nourrir le Plan de Développement Communal (PDC). Les travaux s’achèvent ce mardi 13 octobre.
Un PDC sert de feuille de route : il fixe les priorités d’une commune et oriente ses investissements. Toutefois, aucun plan solide ne peut naître sans un portrait fidèle du territoire. Le diagnostic remplit précisément ce rôle.
LA SUITE APRÈS LA PUBLICITÉ
Il recense les atouts de la commune, ses faiblesses ainsi que les questions qui conditionnent son développement. L’atelier poursuit donc un objectif précis : confronter ces conclusions à l’avis des acteurs locaux, enrichir l’analyse, puis obtenir une validation partagée. Une fois approuvé, le document servira de socle à toutes les phases suivantes de la planification communale.
Le maire, Jean-Pierre Fabre, a ouvert la séance entouré d’un large cercle de participants. Y figuraient notamment le comité de pilotage, les élus locaux, les chefs traditionnels — dont Togbui Adjallé VI, chef de canton d’Amoutivé —, les comités de développement de quartier, les associations, les services déconcentrés de l’État ainsi que la société civile. Dr Wahare Yaovi représentait le ministère délégué chargé du Développement local.
Cette mosaïque donne du poids à la démarche. En effet, un plan rédigé sans les habitants et leurs représentants risque de rester lettre morte.
Le modérateur, Jean-Luc Lassey-Assikoley, a ensuite présenté le programme. Puis, le directeur de la Planification et du Développement, Seibou Djimada, a exposé les objectifs, la méthode et les résultats attendus.
Le cabinet BGB Méridien, mandaté pour rédiger le PDC, a pris la parole par la voix de son chef de mission, Boukari Mamadou. Ce dernier a décrit la démarche adoptée, avant de livrer les principaux constats du diagnostic.
Les participants ont aussitôt demandé des précisions. En réponse, l’équipe technique a détaillé les potentialités, les contraintes et les enjeux de la commune. Ce dialogue a permis de lever les zones d’ombre avant d’entrer dans le vif de l’examen.
Les participants se sont ensuite répartis en quatre ateliers, chacun accompagné par des facilitateurs :
Groupe 1 : gouvernance locale, cohésion sociale, sécurité et paix.
Groupe 2 : aménagement du territoire, environnement et ressources naturelles.
Groupe 3 : économie, emploi, commerce et activités productives.
Groupe 4 : secteurs sociaux, genre, inclusion et protection sociale.
Chaque équipe a la même mission : vérifier la pertinence des constats, contrôler l’exactitude et la fiabilité des données, signaler les informations manquantes et repérer les atouts du territoire. Elle doit également identifier les contraintes majeures, hiérarchiser les enjeux prioritaires et proposer les corrections à intégrer au rapport.
En fin de journée, le directeur de la Planification et du Développement a dressé la synthèse des échanges et fixé les orientations de la seconde séance, qui s’est tenue ce mardi 13 octobre.
Au-delà de la validation d’un rapport, il s’agit de construire une vision partagée. En associant dès le départ les habitants et les acteurs du territoire, la commune du Golfe 4 entend élaborer un plan qui reflète leurs priorités et suscite leur adhésion lors de la mise en œuvre des projets.
Suivez l'information en direct sur notre chaîne
WHATSAPP
