En l’espace d’un seul trimestre, les jeunes volontaires de Tchamba 1 ont redessiné le visage de leur commune. Jeudi dernier, les autorités locales ont dressé un bilan d’étape de la 11ᵉ vague du Programme Volontaires d’Engagement Citoyen (VEC). Or, si les résultats sur le terrain valident l’efficacité de cette initiative gouvernementale visant à insérer les jeunes chômeurs, l’administration locale exige désormais des actions plus profondes pour modifier durablement les comportements citoyens.

Un impact environnemental et infrastructurel direct

Depuis le lancement de leur mission en avril dernier, les recrues ont massivement investi le terrain. Ainsi, leurs équipes ont nettoyé les réseaux d’évacuation des eaux, démantelé de nombreuses décharges sauvages et reboisé la commune en plantant plus de 10 000 arbres.

Au-delà de ces travaux d’assainissement standards, les volontaires ont fait preuve d’innovation en concevant et en installant des bancs publics dans les jardins des principales institutions locales, notamment la préfecture, le tribunal et la mairie. Ces réalisations physiques s’accompagnent en outre d’une offensive de communication citoyenne : les équipes quadrillent la ville pour éduquer les résidents sur le civisme fiscal et la protection de l’environnement.

Le virage vers la pérennisation

Malgré ce bilan chiffré jugé globalement satisfaisant par les évaluateurs, la rencontre du 3 septembre a mis en lumière les limites de l’intervention temporaire. En effet, les acteurs du programme ont identifié une lacune critique : la gestion post‑intervention des espaces nettoyés. Pour éviter le retour des décharges sauvages, la direction du programme réclame une requalification immédiate de ces sites et une intensification drastique des campagnes d’éducation sur le traitement des déchets ménagers.

Esso‑Houna Kpowou, Secrétaire général de la commune, a salué le dynamisme des jeunes tout en recadrant les enjeux futurs. Refusant de limiter le VEC à une force de travail temporaire, il a souligné la nécessité de documenter rigoureusement ces acquis pour créer un véritable modèle de développement.

Responsabiliser les instances de quartier

Pour consolider cette dynamique, l’administration municipale déplace la pression vers les instances locales. M. Kpowou a formellement exhorté les Comités de Développement de Quartier (CDQ) à cesser d’être de simples observateurs. Désormais, la municipalité attend des présidents de CDQ qu’ils conçoivent et pilotent leurs propres projets communautaires, en utilisant l’expertise technique des volontaires comme levier d’action, garantissant ainsi l’autonomie des quartiers bien après la fin de cette 11ᵉ mission.