Jeudi 9 juillet, l’effervescence était palpable dans les couloirs de la salle de réunion à Kara. Entre les murmures des acteurs économiques et l’ambition affichée des décideurs, un enjeu crucial se jouait : dessiner le visage de l’emploi de demain pour la région. En prélude à son ambitieux Plan stratégique 2026‑2031, le Fonds national d’apprentissage, de formation et de perfectionnement professionnel (FNAFPP) a posé ses valises dans la ville. L’objectif est une consultation directe, sans filtre, avec les forces vives locales.

Menée par son président, Awali Pidassa, la délégation n’est pas venue les mains vides, mais surtout les oreilles grandes ouvertes. Reçue par le gouverneur de la région, le général Komlan Adjitowou, l’équipe du FNAFPP a tout de suite été plongée dans le bain des réalités du terrain.

Décryptage des nouveaux eldorados de l’emploi

Fini le temps des formations théoriques déconnectées du marché. À Kara, la boussole économique pointe vers des secteurs précis et stratégiques. Les discussions ont mis en lumière une feuille de route limpide pour répondre aux besoins pressants des entreprises locales :

• La transition énergétique et technique : métiers du froid, climatisation, mécanique automobile et infrastructures.

• L’énergie de demain : le solaire, un secteur en plein boom qui réclame une main‑d’œuvre qualifiée.

• Le poumon vert : l’agriculture. Le gouverneur Adjitowou a d’ailleurs insisté sur ce point : la Kara a de la terre et du potentiel. Former les jeunes aux métiers agricoles modernes, c’est s’assurer un levier d’insertion rapide et un boost pour l’économie régionale.

« Adapter les programmes aux réalités socio‑économiques n’est plus une option, c’est une urgence pour l’avenir de notre jeunesse », un écho partagé par l’ensemble des acteurs économiques présents lors de la session d’information du 9 juillet.

Pour une croissance inclusive (et sans laisser‑pour‑compte)

Au‑delà des chiffres et des secteurs porteurs, c’est un vibrant plaidoyer social qui a marqué ces échanges. Le gouverneur a mis le doigt là où cela compte vraiment : l’inclusion des personnes en situation de handicap.

Et c’est là tout le défi de ce futur Plan stratégique 2026‑2031. Une économie forte ne se mesure pas seulement à ses infrastructures, mais à sa capacité à ne laisser personne sur le bord de la route. Garantir l’accès aux compétences pour tous, sans distinction, est le véritable indicateur de succès pour le FNAFPP.

Cap vers 2031

En consultant sa base à Kara, le FNAFPP prouve que la stratégie ne se dicte pas depuis des bureaux feutrés, mais s’écrit sur le terrain. Les attentes sont désormais sur la table, les cartes sont entre les mains des planificateurs. Prochaine étape : transformer ces besoins exprimés en modules de formation concrets pour faire de la région de la Kara un hub de compétences prêtes pour l’avenir.