DAPAONG, 16 septembre 2026 — L’administration municipale de Tône 1 amorce un virage stratégique dans sa gouvernance locale. Réunis ce mardi 15 septembre 2026 dans la grande salle du Centre culturel Robert Cornévin de l’Hôtel de Ville, les cadres de la commune ont assisté au passage de témoin officiel entre le secrétaire général sortant, Yambame Damitote, et son successeur, Sambire Labante.
Une transition managériale axée sur les résultats
Formalisé par l’arrêté ministériel nᵒ 0437/2026/MATDGLAC/CAB, ce changement de leadership administratif vise à insuffler une nouvelle dynamique au sein des services municipaux. Placé sous la présidence de la maire, Mélanie Nanwabe Lene, et en présence du représentant de la préfecture de Tône, cet événement a aussi permis aux responsables communaux de préciser une feuille de route axée sur la modernisation et la performance du service public.
LA SUITE APRÈS LA PUBLICITÉ
En revenant sur ses années de service, Yambame Damitote a salué l’engagement des agents communaux et exprimé sa gratitude envers le Conseil municipal. Par ailleurs, le secrétaire général sortant s’est dit prêt à épauler la nouvelle équipe afin de garantir une continuité administrative sans rupture durant cette période de transition.
Renforcement stratégique et consolidation des projets de développement
De son côté, le nouveau secrétaire général, Sambire Labante, aborde son mandat avec une orientation claire : maximiser l’efficacité opérationnelle et réussir les projets d’aménagement territorial prioritaires. Dès sa première prise de parole, le responsable administratif a tenu à exprimer sa reconnaissance envers le ministre de l’Administration territoriale ainsi que le gouverneur de la région des Savanes pour la confiance placée en lui.
Tout en se félicitant du travail accompli par son prédécesseur, Sambire Labante a affirmé son ambition d’accélérer la transformation numérique et organisationnelle de la mairie. Enfin, l’exécutif municipal, mené par madame le maire, a rappelé que l’alignement des équipes, la synergie interservices et la culture du résultat resteraient les piliers de cette nouvelle phase de gestion pour répondre aux attentes des citoyens de Tône 1.
En somme, cette transition administrative marque plus qu’un simple changement de poste : elle ouvre une phase décisive où la modernisation et la culture du résultat devront se traduire en actes concrets. Si la feuille de route est respectée, Tône 1 pourra transformer sa gouvernance locale en véritable levier de développement ; à défaut, les ambitions risquent de rester au stade des intentions.
