Auteur/autrice : Helene Sourou

Entre opération de charme et gouvernance participative, l’équipe municipale de la commune du Golfe 3, à Lomé, a lancé une vaste série de consultations. L’objectif : sortir des bureaux pour confronter les priorités de la mairie aux réalités brutes du terrain.

Dans les allées du Golfe 3, l’heure n’est plus seulement aux délibérations en conseil municipal. Ainsi, du 26 au 31 janvier 2026, l’exécutif communal a choisi de s’immerger dans le quotidien de ses administrés. Une « tournée d’écoute » qui sonne comme un test de popularité et d’efficacité pour la mandature en cours.

Un inventaire sans détour

Pendant six jours, les responsables de la commune ont enchaîné les rencontres avec une mosaïque d’acteurs : leaders religieux, femmes des marchés, artisans, Comités de développement de quartier (CDQ) et ONG locales. Cependant, si l’exercice visait officiellement à présenter la « vision » de la mairie, il a surtout servi d’exutoire aux citoyens.

Urbanisme défaillant, assainissement précaire, gestion des ordures ménagères ou encore cohésion sociale : les sujets de friction ne manquent pas. « Pour une fois, nous avons eu l’impression d’être écoutés comme de véritables partenaires du développement », glisse, sous couvert d’anonymat, un président de CDQ. Un sentiment de reconnaissance qui souligne, en creux, l’attente immense des populations vis-à-vis des retombées concrètes de la décentralisation.

Le « round 2 » de la concertation

Pour l’exécutif du Golfe 3, il s’agit de transformer ce climat d’écoute en propositions concrètes pour orienter les budgets et les futurs chantiers. Mais la mairie ne compte pas s’arrêter là. En effet, dès ce 27 janvier, une seconde phase de concertation s’ouvre.

Le spectre des invités s’élargit aux acteurs de l’ombre de la vie urbaine : groupes sportifs, comité anti-stupéfiants, Croix-Rouge togolaise et, surtout, les femmes balayeuses, chevilles ouvrières de la salubrité publique. En incluant ces « personnes ressources », la commune tente ainsi de bâtir une légitimité transversale.

L’enjeu politique

Au-delà de la gestion des déchets et de l’éclairage public, cette stratégie de « gouvernance participative » répond aussi à un impératif politique : prouver que l’échelon communal est le plus apte à répondre aux urgences sociales. Dans un Togo où la décentralisation est encore en phase de consolidation, le Golfe 3 veut s’ériger en modèle de dialogue social. Reste désormais à savoir si les doléances recueillies se traduiront par des changements visibles dans les rues de la commune ou si elles resteront au stade des bonnes intentions.

LOMÉ, 23 jan 2026 – Le conseil municipal de la commune de Golfe 4, cœur battant de la capitale togolaise, a entamé sa première session ordinaire de l’année 2026, marquée par l’adoption d’un plan stratégique de commande publique.

Ouverts le 12 janvier par le maire Jean-Pierre Fabre, ces travaux, qui doivent se poursuivre jusqu’au 27 janvier, visent aussi à définir les grandes orientations de développement local pour l’exercice en cours. En présence du représentant du préfet du Golfe, l’édile a appelé à la mobilisation face aux défis urbains qui attendent la municipalité.

Priorité à la transparence budgétaire

L’une des étapes décisives de cette quinzaine de travaux a été l’adoption à l’unanimité du Plan Prévisionnel de Passation des Marchés (PPM) pour 2026. En effet, ce document, présenté par la Personne Responsable des Marchés Publics (PRMP), M. Eklou Lassey Attohoun, répertorie l’ensemble des investissements, fournitures et prestations de services prévus pour l’année.

Sous la direction de la première adjointe au maire, Me Isabelle Ameganvi, les conseillers ont procédé à une analyse technique rigoureuse afin d’optimiser l’allocation des ressources et les délais d’exécution des projets prioritaires. « La validation de ce PPM témoigne aussi de notre volonté de respecter les principes de transparence et d’efficacité qui régissent la commande publique », a déclaré l’exécutif communal.

Une gestion anticipée pour éviter les retards

Le conseil municipal a insisté sur l’aspect stratégique de cette planification précoce. En validant les outils de commande dès le mois de janvier, la commune de Golfe 4 entend ainsi lancer ses appels d’offres sans délai, évitant ainsi les lourdeurs administratives qui ralentissent souvent la livraison des infrastructures et des services de proximité.

Outre les questions budgétaires, cette session a également permis de valider le procès-verbal de l’année précédente et de définir les priorités en matière d’infrastructures pour les quartiers de la capitale relevant de cette juridiction.